会计实操&会计职称培训基地

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前言

前些天，一个小企业的老板来到我办公室，说想让我们帮忙招一个会计，看到她那焦急的眼神，我有些不解，我问她对所招聘的会计的要求和给出的薪资，她强调现在公司乱成一团，员工吃大锅饭，没有规章制度，税务前段时间找上门来，员工又告公司没给他买足社保要求赔偿，自己又不懂财务，以为很简答的记账，没想到这么复杂...

简单的分析下：

1、招一般的会计解决不了她的这些问题，招一个能力很强的会计，会计对工资的要求又很高，企业的规模还承受不了。

2、建议通过财务顾问来解决，因为她的问题涉及到财务顶层设计，股权设计，绩效考核的KPI指标的设计及数据支撑，税收筹划，但支付的财务顾问费也是很高的，而且财务顾问只提供一定期限内的服务。

3、最后一个建议，让老板自己来参加学习财税实操课程，彻底解决了老板自己懂比什么都强。从企业的战略到经营层面，老板能合法合理合情运用财务税务知识安排自己的经营，降低企业的税收风险，节约税收成本；运用财务知识设计出合理有效的内控制度，制定绩效考核和预算管理手段；用制度管理企业，用数据管理企业，用适合中小企业的游戏规则打理企业。小

微企业老板心中的“财务”到底是什么呢？

一、现在小微企业的财务工作的现状

1、80%的企业财务岗位缺失

由老板自己或信得过的人将公司财务数据用流水记录，企业会计核算和报税工作外包给代理记账机构或熟人代做。

2、利弊？

（1）流水最大的特点是收、支、余，但应收多少，还该收多少，成本费用的对比分析等，都无法通过流水记录来解决；

（2）会计资料保管问题以及后续数据查询也不方便；

（3）流水是典型的收付实现制，不利于内部投资人以及员工利益的真实反映；

（4）公司财务收支流水唯一的好处就是简单，财务处理的技术要求不高，没有会计专业的人也能胜任；

3、他们图代理记账机构什么呢？

（1）解决了招聘会计人员承担社保的问题

（2）解决了聘用会计人员承担高昂的人工成本

（3）解决会计突然离职重新招聘或招聘不到更合适的会计人员导致会计岗位处于瘫痪状态

（4）特别想依赖代理记账公司的专业水平

（5）特别想依赖代理记账机构有良好的税务关系和资源

（6）便宜，一般月200元或300就可以解决

但凡是与代理记账公司打交道的人，多多少少已经领教过了

在此也要为代理记账公司说句公道话，一分钱一分货，企业给的这个价，只能享受见单记账的待遇，什么税收筹划和更多的会计服务是享受不到的。

4、经营企业是要遵守国家的相关法律，特别是国家的税法对企业每个动作都有涉税规定

但企业会计岗位缺失，企业相关人员又不懂税法，往往月末了只是简单地把有发票的凭证选出来送到代理记账公司见单记账报税而已，谈不上降低税收风险，也谈不上利用税收筹划节约税收成本，只有当企业被税务处罚才学到知道会计的重要性；

5、企业招来的会计很多也成为摆设

（1）因为老板懂业务，但不懂财务，连会计报送的财务报表都看不懂，就更谈不上利用数据管理企业，利用数据库导航企业的业务；

（2）因为会计不懂业务，也不愿意去触碰业务，只站在会计和税收的角度来看问题，一开口就会被反问得哑口无言，会计还很受伤害，一次又一次选择离职；

财务也就得不到重视，财务在企业也就成为摆设

二、对中小企业的财务工作提几点建议

1、招聘专职会计人员，解决业财脱离的大问题

会计随时关注企业的业务，形成有效的业财高度融合

2、老板本人要学习财税知识，老板懂财税不会吃亏

（1）知道如何安排企业的会计工作：

因为会计工作是直接深入到企业的心脏，这么关键的位置，招什么样的会计，招进来如何发挥会计人员的专业特长，老板要有能力直接领导这个岗位；

（2）看得懂财务报表，用数据管理企业；

（3）严谨对待财务岗位人员的配备，坚持宁缺无烂招人用人原则；

在会计离职时，如果没招到合适的人，自己可以临时顶位

（4）老板自己懂财税是业财深度的融合

老板才是最好的财务人员，因为老板最懂业务，老板对财务的理解是没人可以替代的，老板学好税法，从战略到谈合同到内控设置，任何部位都可以植入财税规则，减少风险，节约税收成本，增强企业的竞争力，将自己的税收风险向上游和下游转移或转嫁；

老板要明白，企业内部各职能板块随着时代的步伐，也在发生着天翻地覆的变化，要业财融合、业行融合、业人融合等。

当老板要明白，小微企业，唯有老板才能做到业财、业人、业行融合。所以，老板只有自己懂财务、懂人事、懂行政，懂销售才行，那就要学习这些职能板块的专业，其他专业不复杂，就财务板块的专业最复杂，老板们也得学啊，如今这个时代，不过分地说一句“懂财税是当老板的必备条件，谁懂财税，谁的企业才会长久，才会强大”

希望我们小微企业的企业家们，再忙都别忘了给自己补上这一课！