服务电话:028-85009587

高级管理会计课程

会计实操&会计职称培训基地

如果你认为本文有用,请看完后点击文章开头的分享:分享到QQ空间,让朋友们都能学习!


高级实操的核心目的是提升会计全方位的财务管理能力。贴近现实中的中小企业现状讲解:

1)中小企业财务顶层设计;

(2)设计股权设计;

(3)结合企业实际业务布局用工形式以解决社保问题;

(4)符合中小企业实实在在的情况设计绩效考核的KPI指标和绩效考核财务数据支持。

       让中小企业处处可以量化,人人被考核的超有效的绩效考核,打破吃大锅饭,让老板再不用“满意度”来考核无法量化的人群,让会计成为真正的管理会计,成为真正的诸葛亮;有效地解决绝大多数中小企业因为财务问题让股东合作被夭折,让企业或企业的老板走出管理乱麻的泥潭,体现会计在企业的价值,以实现会计成为真正的管理会计人才,这比考过注会、美国的CMA、国际注册会计师ACCA更适合你



开课时间:每年11月初开班,课程为两个周六 09:00-17:00



中小企业财务管理实操内容题纲


第一章中小企业财务环境设计

        (一)主人的财务顶层设计

                    1、高度集权的敛财天堂

                    2、天堂辐射股权(母子模式)

                    3、风险分布在实体,利益流入到天堂

                    4、收放自如,一脉承载多模式

                    5、规模效应

        (二)财权分布设计

                    1、财务人事权

                    2、财务事项审批权

                    3、财务责任承担义务

        (三)分配环境       分配是:起点、终点、原点

                    1、股权匹配

                    2、承包、分公司、混合性投资

                    3、绩效和奖金激励

                    4、工龄工资

        (四)税务环境

                    1、“财务顾问+会计”专业配置

                    2、不偷税不多交总原则

                    3、年度筹划方案上股东会

                    4、分层有针对性地培训

                    5、作为财务绩效考核指标之一

        (五)监督环境

                    1、按月向股东报表

                    2、第三方审计(回避制原则)

                    3、审计结论作为公司分配晋升依据

第二章、财务内控手段

            一、会计核算制度   用数据管企业

                    1、数据是用来管理企业的

                    2、会计账套和科目的设置 要有目的

            二、财务管理制度   用规举管理企业

                    1、分切的小财务制优于大而全

                    2、小财制三部件(三维度)

                    3、小财制度五注意

                    4、违规的罚则与分配局部对赌

            三、设计“预算+绩效”有机协同的手段管理企业

                    1、预算管理的理念:

                    2、绩效管理的理念:

                    3、绩效与预算有效协同

                    4、大企业“预算+绩效”协同设计的流程

                    5、中小企业预算的编制

                    6、特殊预算:一定要给公司层面预留一部分预算

第三章  接地气“吸转”新潮新野财务理念

            一、任正非“三把刀”折射出来的财务管理理念

            二、新三板机遇下的财务实操

            三、互联网金融植入企业财务新模式

            四、内审技术 


yw.gif

分享:

会计经验实战训练基地

实战训练后续免费辅导免费推荐工作

免费试听
咨询 关注 顶部

官方微信