会计实操&会计职称培训基地

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高级企业财务管理课程的核心目的是提升会计全方位的财务管理能力，进阶财务总监职位。

贴近现实中的中小企业现状讲解：

（1）中小企业财务顶层设计；

（2）设计股权设计；

（3）结合企业实际业务布局用工形式以解决社保问题；

（4）符合中小企业实实在在的情况设计绩效考核的KPI指标和绩效考核财务数据支持。

       让中小企业处处可以量化，人人被考核的超有效的绩效考核，打破吃大锅饭，让老板再不用“满意度”来考核无法量化的人群，让会计成为真正的管理会计，成为真正的诸葛亮；有效地解决绝大多数中小企业因为财务问题让股东合作被夭折，让企业或企业的老板走出管理乱麻的泥潭，体现会计在企业的价值，以实现会计成为真正的管理会计人才，这比考过注会、美国的CMA、国际注册会计师ACCA更适合你

开课时间：每年11月初开班，课程为两个周六 09：00-17：00

中小企业财务管理实操内容题纲

第一章中小企业财务环境设计

        （一）主人的财务顶层设计

                    1、高度集权的敛财天堂

                    2、天堂辐射股权（母子模式）

                    3、风险分布在实体，利益流入到天堂

                    4、收放自如，一脉承载多模式

                    5、规模效应

        （二）财权分布设计

                    1、财务人事权

                    2、财务事项审批权

                    3、财务责任承担义务

        （三）分配环境       分配是：起点、终点、原点

                    1、股权匹配

                    2、承包、分公司、混合性投资

                    3、绩效和奖金激励

                    4、工龄工资

        （四）税务环境

                    1、“财务顾问+会计”专业配置

                    2、不偷税不多交总原则

                    3、年度筹划方案上股东会

                    4、分层有针对性地培训

                    5、作为财务绩效考核指标之一

        （五）监督环境

                    1、按月向股东报表

                    2、第三方审计（回避制原则）

                    3、审计结论作为公司分配晋升依据

第二章、财务内控手段

            一、会计核算制度   用数据管企业

                    1、数据是用来管理企业的

                    2、会计账套和科目的设置 要有目的

            二、财务管理制度   用规举管理企业

                    1、分切的小财务制优于大而全

                    2、小财制三部件（三维度）

                    3、小财制度五注意

                    4、违规的罚则与分配局部对赌

            三、设计“预算+绩效”有机协同的手段管理企业

                    1、预算管理的理念：

                    2、绩效管理的理念：

                    3、绩效与预算有效协同

                    4、大企业“预算+绩效”协同设计的流程

                    5、中小企业预算的编制

                    6、特殊预算：一定要给公司层面预留一部分预算

第三章  接地气“吸转”新潮新野财务理念

            一、任正非“三把刀”折射出来的财务管理理念

            二、新三板机遇下的财务实操

            三、互联网金融植入企业财务新模式

            四、内审技术